• BIST 4.713,39
  • Altın 1179.831
  • Dolar 18.7919
  • Euro 20.6631
  • Manisa 1 °C
  • İzmir 3 °C
  • Akhisar şiir günleri devam ediyor
  • Atatürk'ün Akhisar'a gelişinin 100. Yılı kutlama programı belli oldu
  • Louka'da altın saatler
  • İzmir Akhisarlılar Derneği kahvaltı programı
  • Mali müşavir aranıyor
  • Çelenlioğlu Gıda'ya personel aranıyor
  • Sosyal medya hesaplarımız
  • İkinci el saç ve sandaviç panel bulunur

Kurumsal Kaynak Planlaması Aşamaları

Okunma Sayısı: 831
Kurumsal Kaynak Planlaması Aşamaları
Kurumsal kaynak planlaması aşamaları 6 maddede toplanır. Herhangi bir ERP uygulama projesinin başarısı için bu aşamalara dikkat etmek gerekir.

Kurumsal Kaynak Planlaması Aşamaları

Kurumsal kaynak planlaması aşamaları 6 maddede toplanır. Herhangi bir ERP uygulama projesinin başarısı için bu aşamalara dikkat etmek gerekir. Bu anlamda da kurumsal kaynak planlaması danışmanlığı önem arz eder. Gelelim, ERP planlaması aşamalarına…

1.Keşif ve Planlama

Kurumsal kaynak planlaması aşamalarının ilk maddesi, satış sürecinde başlar ve sonrasında da devam eder. Bunun için proje ekibi oluşturulmalıdır. Ekip, mevcut sorunları ve olası çözümleri belirler. Bu aşamanın en önemli kısmı; proje planı oluşturmaktır.

2.Tasarım

ERP sistemi kuruluşta nasıl kullanılacak ve neye benzeyecek gibi soruların cevabı bulunmalıdır. Tasarım aşamasında, çeşitli konfigürasyonlar üzerinde çalışılır ve standart prosedürler belgelenir.

3.Geliştirme

Tüm sistemi doğru bir şekilde kullanıma hazırlamak, geliştirme aşamasının amacıdır. Bu aşama, verileri içe aktarma, kullanıcıları eğitme ve özelleştirmeleri tamamlama gibi etkinlikler içerir.

4.Test

Kurumsal kaynak planlaması aşamaları arasında önemli hususlardan biri de sistemi test etmektir. Sistem, proje gereksinimleri için uyumlu olup olmadığını belirlemek için teste tabi tutulmalıdır. Bu, canlı sisteme geçmeden önceki son adımdır.

5.Dağıtım

Bu aşamada, uygulama ekibi ve proje ekibi son durumu değerlendirir ve devam edip etmeme kararını verir. Canlı yayına geçmeden önce, son veriler yüklenir. Ardından proje ekibi, yeni sistemi kullanmaya başlayacak çalışanları eğitir. Eğitim ERP sisteminin başarısı için oldukça büyük bir öneme sahiptir.

6.Devam Eden Destek

Proje ekibinin amacı, ERP sistemi hayata geçtiğinde değişir. Kullanıcıların gün geçtikçe sistem içindeki çalışma şekli değişir. Bu yüzden sistemde bazı ayarlamalar ve değişimler gerekir. ERP’nin başarısını devam ettirebilmesi için sistem sürekli takip edilmelidir. 

Unutmayın, UnoPro, Akademik, profesyonel yöneticilik, girişimcilik ve sanayicilik bilgi ve tecrübesine sahip Türkiye’nin tek eğitim ve danışmanlık kurumudur. Kurumsal firmalardan KOBİ ve küçük işletmelere kadar her segmentten üretim firmasındaki üretim yönetimi bilgi ve tecrübesine sahip olan UnoPro, Türkiye’nin ilk yerli ve milli Model Fabrika’sında sanayinin yalın ve dijital dönüşümü için size özel hazırlanmış eğitim müfredatı ile önce yalınlaşmanıza ve daha sonra Endüstri 4.0’a uygun bir şekilde dijitalleşmenize yardımcı olur. Hemen iletişime geçin!

 

  • Yorumlar 0
    Bu habere henüz yorum eklenmemiştir.
Diğer Haberler
REKLAM ALANI
  • Amerikan Kültür Dil Kursu
  • Kuzey Ege Kurs
1/20
Başlangıç Tarihi
Başlangıç Tarihi
Tüm Hakları Saklıdır © 2003 Akhisar Haber | İzinsiz ve kaynak gösterilmeden yayınlanamaz.